Como nació la idea de Consorte

January 27th, 2009

Casi comencé a llorar durante el almuerzo el día de hoy cuando hablaba con Lizie, una joven que trabaja conmigo. Ella es de México, y hace un año, no sabía la diferencia entre un CPM y un CPA. La contraté porque era inteligente, motivada, y estaba lista para aprender.

Tiene tal motivación, que durante sus vacaciones de fin de año en Guadalajara, hizo tiempo dentro de su vacación para visitar agencias de publicidad. Regresó con historias de cómo había dado una clase de publicidad en línea a una audiencia con muchos deseos de aprender. El orgullo que sentí me recordó las razones que me motivaron a empezar Consorte.

Era el 2005 y yo trabajaba en el fondo de inversionistas de The Carlyle Group. Mi trabajo era encontrar compañías en la cuales invertir, y yo estaba activamente observando el mercado de publicidad en línea para descubrir nuevas oportunidades. Al mismo tiempo, me encontraba en una encrucijada en mi vida y me sentía muy desconectada de mi cultura. Me di cuenta de que con la única persona con la que conversaba en español era con Isabel, la mujer que sacaba la basura de mi oficina. Empecé a preguntarme como podía combinar mis habilidades de negocios que desarrollé como banquera inversionista, abogada corporativa, e inversionista, con los elementos de mi identidad étnica. Pensé en quién era yo: una mujer Mexicoamericana de treinta-y-algo, dueña de mi propia casa, hija número 8 de 11 hijos, hispanoparlante, educada en escuela Ivy, atleta, y bailarina ávida de Salsa. Al mirarme descubrí que estoy llena de contradicciones…y como tal, soy una muy buena representación del mercado Hispano hoy en día. Somos diversos, y ningún enfoque específico puede satisfacer el mercado entero.

Fue entonces cuando me llego la idea de desarrollar un nuevo enfoque para el marketing a hispanos. Yo quería demonstrar que este era un mercado digno de valorarse: por anunciantes, por editores, por empleadores, e incluso por los mismos hispanos. Y no solamente con respecto al potencial de generar ingresos de este mercado creciente, sino también del valor que resulta al conectar a un nivel personal. La verdadera conexión que los anunciantes buscan, la lealtad, un tipo de conexión que solamente se obtiene al valorar la audiencia.

Entonces fue que decidí comenzar Consorte Media. Era importante para mí moverme más allá de los estereotipos y anécdotas, y de traer métricas de rendimiento y contabilidad a la publicidad hispana, para que los anunciantes basen sus campañas en resultados medidos de los mensajes que funcionan y los que no. Yo quería crear una compañía que hiciera esto de manera comprobada y efectiva, usando análisis sofisticado de campañas y técnicas de medida que conducen a resultados reales. Una compañía que fuera de este mercado y que valorara el talento muchas veces pasado por aludido, como el de Lizie.

El número de hispanos en los Estados Unidos está creciendo más que cualquier otro grupo demográfico y llegará a ser el 25% de la población en el 2050. Los anunciantes comienzan a entender el valor de conectar con los hispanos en línea – pero también no saben cómo hacerlo. Es mi propósito enseñarles como. Al mismo tiempo, también quiero enseñarle a la comunidad hispana que podemos crecer nuestra comunidad a través de la creación y promoción de negocios. Espero demostrar a jóvenes Latinos que nuestra cultura es una ventaja competitiva y que se puede tomar cargo de sus propios destinos.

Yo sigo evolucionando, también Consorte Media, pero sigo comprometida a ayudar transformar la percepción del mercado Hispano, trabajando con las mentes más brillantes y utilizando la tecnología más avanzada para hacerlo.

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Why I do What I Do

January 26th, 2009

I started to tear up at lunch today while talking to Lizie, a young woman who works with me. She’s from Mexico, and about a year ago she didn’t know a CPM from a CPA. But I hired her because she was bright, driven and eager to learn.

She’s so driven that this past holiday season, while home in Guadalajara, she took time out of her personal schedule to visit some local advertising agencies. She came back with stories of how she’d ended up teaching an impromptu class on online advertising to a hungry audience. The pride I felt when she told me this took me back to my motivations for starting Consorte in the first place.

It was 2005 and I was working for The Carlyle Group’s venture fund. My job was to find companies for the fund to invest in, and I was actively watching the online advertising market for new opportunities. At the same time, I found myself at a crossroad in my life and was feeling very disconnected from my culture. I realized the only person I spoke Spanish with was Isabel, the woman who took out the trash at my office. I began to wonder how I could combine the business skills I had developed as an investment banker, corporate lawyer and VC with elements of my ethnic identity. I thought about who I was: a thirty-something, Mexican-American female, homeowner, number 8 of 11 children, Spanish-speaking, Ivy-educated, athlete, avid salsa dancer. As I looked at myself, I discovered that I am a bundle of contradictions… and as such, a pretty good representation of the Hispanic market today. We’re diverse, and no single approach will satisfy the entire market.

That’s when I hit on the idea of developing a new approach to Hispanic marketing. I really wanted to demonstrate that this was a market worth valuing: by advertisers, by publishers, by employers and even by Hispanics themselves. And not just with regards to the revenue potential of this growing market, but also the true value that comes from connecting on a personal level. The kind of true connection that all advertisers seek. The connection that breeds loyalty. The connection that can only be achieved by valuing your audience.

So I decided to start Consorte Media. It was important to me to move beyond stereotypes and anecdotes and to bring measurability and accountability to Hispanic advertising, so that advertisers based their campaigns on real, measurable evidence of which messages work and which don’t. I wanted to create a company that did this in a proven and effective way, using sophisticated campaign analysis and measurement techniques that drove real results. And a company that was of this market, and that valued often overlooked talent, like that of Lizie.

The number of U.S. Hispanics is growing faster than any other demographic group and will reach nearly 25% of the overall population by 2050. Yet advertisers are only now starting to understand the value of connecting with this large and diverse consumer group. Many marketers know they need to reach out to Hispanics online – but they don’t know how. It is my purpose to show them the way. At the same time, I also want to show the Hispanic market that we can build our community through building businesses and marketing them. And, I hope that I’m demonstrating to young Latinos that our culture can be an asset and that they can take charge of their destinies.

I am still evolving, as is Consorte Media, but we are as committed as ever to helping shape the perceptions of the Hispanic market and using the brightest minds and the latest technologies to do it.

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  • Alicia Morga

    I am an entrepreneur, an avid athlete, cupcake connoisseur, and writer. You can find here my musings and my attempts to figure out life. I am also the creator of the iPhone app gottaFeeling. For the inclined, I have a professional bio...more >

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